什麼是好策略?

我們應該了解「好策略」的鑄造並非只是某人的靈光一現，也非因眾人情緒高昂可以瞬間設計出來的，因為人性如此地迴避真正挑戰、總想尋找捷徑，全體的毅力與耐心將是「好策略」不可獲缺的基石。 應付一個策略性挑戰的重要步驟是診斷情況：了解「發生什麼事？

策略長是什麼?

一般來說，策略長也被稱為「經營規畫室長」「經營策畫副總」「資深副總」等等。 為了協助領導者釐清他們在組織扮演的角色，以及對於公司營運的幫助，BCG 深度訪談橫跨不同產業、48 位策略長的職責，總結出「策略工作」的主要任務。 優秀的策略長不只是紙上談兵，分析環境、擬定策略後，還能協助推動策略，為企業創造更多價值。 他創造的價值，能夠累積其他同仁對他的信賴，持續為公司挖掘新的商機，讓高層能仰仗他的能力。 主要工作可分為 3 大職能： 1. 策略規畫 一半以上的策略長表示，這是自己的重點任務，包含競爭者與環境分析、長期趨勢洞察，藉此指出公司可能的成長機會，提出年度策略規畫。 延伸閱讀： CEO 把時間分給誰，決定了公司的未來！ 給執行長的「時間分配基準表」 2. 分配資源

策略目標是什麼?

策略目標是您策略計劃的關鍵組成部份。 為了實現您的長期目標，您必須清楚知道目的地在何方，並需要一種簡單的方法來與團隊分享這些目標。 在本文中，我們將瞭解策略目標與其他目標在設定方法上有何差異，並提供 65 個指標和策略目標的範例協助您開始進行。 三到五年策略計劃 策略規劃 短期目標 SWOT 分析 公司價值 高階專案藍圖 閱讀：第一次進行策略規劃？ 請從此處開始。 策略管理 閱讀：第一次進行策略管理嗎？ 請從此處開始。 延伸閱讀：利用這些提示及範例，撰寫出色的 SMART 目標 宏偉、艱難和大膽的目標 (BHAG) 著名的目標 願景聲明 OKR 我將會以[關鍵結果] 衡量 [目標]。 關鍵績效指標 閱讀：什麼是關鍵績效指標 (KPI)？ 閱讀：OKR 對比 KPI：哪一種目標設定架構更佳？